生产装备分公司认真贯彻落实集团“两会”精神，高举“从严管理”大旗，强化“两节”期间安全管理，确保新年安全开局。

面对井下工程多、时间紧、任务重，加之地面天寒地冻，安全管理难度大的实际，该公司始终保持清醒头脑，毫不动摇地把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，坚决树牢“安全第一”的思想，把“安全弦”绷得紧而又紧、“安全网”织得牢而又牢，丝毫不松懈、不麻痹、不大意，时刻防风险、除隐患、保安全。

进一步强化安全责任落实，建立完善个人保班组、班组保项目部、项目部保公司的安全联保机制，层层压实全员安全生产责任，做到人人肩上有担子、个个身上有责任。公司副总师以上领导、安全生产管理人员严格落实安全生产七项职责和“三管三必须”要求，正职经常性拧紧副职的“螺丝”，一级管一级、层层抓落实，严防责任“倒转”“空转”“不转”“乱转”，对安全责任不落实、履职不到位的，及时动用组织手段，让谈心谈话、红脸出汗成为常态，让干部能上能下成为常态，倒逼各级安全责任真正落实落地。

严格落实安全双重预防机制，全面加强地面、井下现场危险源辨识、安全风险评估、安全风险分级管控，动态刷新安全风险分级管控清单，制定针对性的管控措施，坚持分层级开展全覆盖、无死角的隐患排查，对照落实整改责任，做到“把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面”。井下安拆强化重点工序、特殊时期、异常地段安全管理，地面修造强化供用电、消防、交通运输、大件设备组装拆解、装卸车、冬季“三防”安全管理，从严干部跟带班，落实“两下一停一远一加强”管理规定，做实“手指口述”安全确认，确保安全生产。

旗帜鲜明保持严的基调不动摇，常态化开展“四不两直”督查，盯紧盯住安全薄弱环节、特殊时期，严查干部作风和制度执行情况，对作风不严、违规违纪或触及安全刚规红线的，一律顶格处理问责，严防安全管理失之于松、失之于软。副总师及以上领导、机关职能部门加大线上、线下安全监督检查力度，强化视频反“三违”，规范职工操作行为，提升现场安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定向好。

（审核：任建忠  责编：尹杰）