一直以来，许疃矿将班组建设作为实现矿井安全生产的重要抓手，持续从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设的新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，全力激活班组这一“最小单元”，凝聚起推动矿井高质量发展的“最强力量”。

该矿始终以打造高素质班组为主线，把班组制度保障和考核激励作为关键着力点，坚定不移秉持“上标准岗，干标准活”理念，深入推进科区班组“赛马”评比机制，各班组与科区协商签订“协议”，实行班组长负责制，确保各班组任务扎实落地，以赛促优，真正把责任落实到每个环节岗位，把压力传递到每一个班组、职工，推动各项工作有序开展。同时，建立全方位、周期性班组考核体系，针对班组生产任务、安全管理、工程质量、文明生产、成本控制的达标情况进行考核，评选“金牌班组”，使职工既有面子、又有票子，让激励透明化，“一马当先”带动“万马奔腾”，形成你追我赶、百舸争流的良好氛围，为矿井安全发展奠定坚实基础。

上面千条线、下面一根针。该矿精准施策，大力推动安全管理重心向班组下沉，把各级领导干部参加基层班前会作为抓实“三基”工作和班组管理水平提升的有力举措。将办公桌搬到生产一线，充分利用班前会这一时间窗口，一方面及时精准地将各类会议精神、政策法规传递给每一个职工，另一方面依据矿井整体安全规划和区队、班组工作实际，制定详尽的安全操作规程，明确每一个环节、每一道工序、每一个岗位的操作流程和安全标准，让职工在工作中有章可循。同时，各班组细化安全责任，将安全目标分解到个人，做到事事有人管、人人有专责，使安全责任与岗位工作紧密相连，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，确保安全隐患无处遁形。

该矿将人才作为推动矿井发展的“第一资源”，持续加强人才梯队建设，健全班组长培养机制，颁布《许疃煤矿“金牌”班组长评选办法（试行）》文件，用好“舞台、赛台、讲台、奖台”四种平台，将评选“金牌班组”、技术比武、开展班组长培训班等多元形式作为提升班组长素质和班组管理水平的重要阵地，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化，积极实施“班组自主”管理模式，深化班组建设，通过推行班组长竞聘上岗机制，让年轻有为、爱岗敬业、敢于担当、善于创新的职工踏上成才“快车道”，在班组内部形成比学赶超的良好氛围，进一步激发班组职工干事创业热情。持续完善矿井、区队、班组三级联动培训，按照“缺什么学什么、干什么赛什么”原则，积极开展“师带徒”“结对子”“一对一”活动，充分发挥传、帮、带作用，带动培养更多高技能拔尖人才，引导职工从“专能型”向“全能型”转变，不断加强岗位技能人才队伍建设，为矿井安全高质量发展提供坚实的人才支撑。

（审核：王祥彪  责编：尹杰）